当前的全屋企业市场形势风云起伏，全屋家居企业相互之间的家居角度较量不再仅仅停留在质量层面，一个全屋家居企业要想在竞争激烈的需多市场中壮大，还得从多角度出发，全屋企业均衡考虑市场环境，家居角度才能在僵化的需多市场格局中成功“突围”。
渠道上：拓宽销售渠道
以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，全屋企业等到抬头创建品牌，家居角度销售渠道成了问题。需多全屋家居企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，全屋企业内销注重借助专业卖场、家居角度电商平台等多种渠道，需多让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，全屋企业比如在国外设立专卖店等，家居角度摆脱对代工业务的需多依赖。
模式上：联盟合作营销
全屋家居企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括全屋家居企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。全屋家居企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。
品牌上：加大创新力度
全屋家居企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括全屋家居企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。全屋家居企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。
市场竞争如此激烈，从全屋家居企业自身来说，全屋家居企业除了要保证产品质量之外，对于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，全面并且有方法地发展，针对不同情况积极作出应对，才能使得全屋家居企业发展地更为长久。